业务员考核（业务员考核制度及表格）

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• 1、如何考核业务员的业绩

如何考核业务员的业绩

以下是一个范本，你可以参考一下：业务员考核标准 为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。绩效考核如下：给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台（车价不低于8万元的车型，车价低于5万元以下的车型月销售量为5台）。

在阿里，20%超出期望的员工应该马上得到激励或升迁，而那10%却可能被淘汰。这套员工绩效考核原则很有效，很多公司都在用。第一类占20%超出期望的员工叫A类员工，A类员工是什么意思？就是指特别优秀的员工，超额完成目标，不可想象的业绩被达成了，这才叫做优秀。第二类占70%符合预期的员工，叫B类员工。

绩效考核包括两大部分： 业绩考核 行为考核 现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题：业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种员工在企业大力发展的过程中，将成为企业的阻碍。一旦被提拔成管理人员，影响就更大了。

你好常见的工具有钉钉、考勤表、多人填表等工具选择适合的打卡记工软件时，应该考虑自己的具体需求，比如是否需要团队协作、是否需要详细的工作记录、是否需要与工资计算相结合等。同时，确保软件的安全性和隐私保护也是选择时的重要因素。希望这些建议能够帮助找到合适的打卡记工手机软件。

考核经销商的业绩是经销商管理的重要的内容，厂家可据此反思过去和调整政策及管理力度。厂家若忽略对经销商的考核，就难以掌控经销商，渠道问题就难以发现，厂家会处于被动地位，最终会被经销商牵着鼻子走；而且厂家制定、调整、改进政策和奖惩经销商就会缺乏实际依据。